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在这本书的下半部分，索恩顿从大萧条谈起，一直写到当下，其要义是政府一出手，经济便完蛋，强烈建议取消央行、美联储之类的机构。但其中不乏一些扭曲又有趣的观点。索恩顿对格林斯潘和伯南克——两位2008年金融危机背后的凯恩斯主义“调控黑手”的怨怒可谓溢于言表，认为他们发明的那套处理经济泡沫的对策，比如量化宽松、零利率等等，从没证据证明有除了“让萧条再次伟大”以外的效果，完全属于火上浇油。

5手机‘PC 化’最后的证据是品牌集中度。2017 年，全球 TOP5 的手机品牌占据了超过 60% 的市场份额。如果这个数据看起来还算健康的话，让我们看看竞争格局更激烈的中国市场：2017 年，中国市场前 5 大智能手机品牌的市场份额高达 75.7%，‘其他’品牌的占比仅为 24.3%，同比下降了 31%。

比起一些极端言论，任正非的谈话格局更大，视野更开阔，因而也更直抵人心、回归常识。“我不能做一个孤立于世界的人，我应该融入这个世界”，这样的话需要勇气，也是一个卓越企业领导人应有的姿态。融入而不是孤立于这个世界，也应该成为当下中国人面对世界的基本态度。越是面对打压和责难，越是要保持对这个世界的信心。“共同成长”并不是一句随便说说的漂亮话，而是一家企业、一个国家必然要经历的过程。

其次，美海军陆战队还提出相应先进概念，引导其未来转型发展。2019年6月，美国海军陆战队新任司令大卫·伯格上台后，承诺将以支撑“远征前进基地作战”（EABO）和“对抗环境下的近海作战”（LOCE）两大概念为核心，加强装备采办和演习训练。在具体举措上，美海军陆战队正逐步改变过去将陆战远征队作为两栖戒备大队（ARG）一部分的固定方案，而强调更大的规模和更强的火力，并设计出远征打击大队（ESG）概念。每个远征打击大队的核心是1个陆战远征队和3艘两栖作战舰艇（两栖攻击舰、船坞登陆舰、船坞运输舰各1艘），同时配备1艘导弹巡洋舰、1艘导弹驱逐舰和1艘攻击型核潜艇予以加强，从而使得整个任务编队具备防空制空、反潜反舰、两栖登陆等多样化作战能力。目前，这种模式已在地中海和西太平洋地区得到多轮实兵部署验证。

正是基于这样的逻辑，大部分监管案例都对受托管理人的募集资金管理义务课以较高的标准，将“监督”义务理解为“督促改正”（如“16安顺债”和“16虹阳01”），并且强调“有效监督”（如“15兴旅债”）。而四川证监局在对“15都江堰”受托管理人中山证券作出的监管决定中更是明确指出“仅依据发行人提供的募集资金划款申请对其募集资金使用情况进行形式审查，未在持续督导及回访过程中，进一步核实募集资金实际用途，未能发现发行人将募集资金拆借给关联方的事实”，可见受托管理人的募集资金管理义务绝不仅止于形式审查，利用其在受托管理协议、募集专户专户监管协议项下的一切权利，定期检查募集专户的款项往来，才能算得上“勤勉尽责”。

对于加大监管力度、督促金控集团合规经营，尹振涛表示，从监管部门的表态来看，目前围绕金融控股集团的监管思路基本上已经成形。最为迫切的是，要尽快出台围绕金融控股公司监管的一系列法律法规，明确监管机构，出台管理办法。按照新的监管规定和思路，严格做好金融控股公司内部管理和风险管理。据悉，央行已经选出5家具有代表性的金控公司开展模拟监管试点。尹振涛认为，监管的重点应当包括准入门槛、公司治理、股权关系、风险隔离、资本充足率、资产负债率、关联交易、数据信息共享等问题。